俱樂部在全年期間都可以保持一些小驚喜。可以電影優惠卷、美食用餐卷、購物卡，甚至是手寫的賀卡，設計別出心裁的名片以及小徽章等。

除此之外，帶薪假期和集體旅游也是保持員工工作積極性的重要指標之一。另外，俱樂部還可以給予教練家屬相應的俱樂部產品折扣優惠，這些小細節都能分分鐘讓教練覺得感動哦。

讓教練感覺拿到的薪水是公平的

首先，健身房管理者要清楚教練的市場薪資，做到心里有數，才能制定有競爭力的薪酬機制，才能確保教練覺得他們拿到的薪水是公平的。這不是關于錢的問題，而是關于教練的感覺。

目前很多健身房已經建立了完善的股權制度，給核心員工分股權，讓大家更有干勁不斷努力為公司創造利潤。

除了薪資以外，部分優秀教練可能因為密集的上課安排和繁重的業績壓力，而導致沒有時間學習專業知識、參加新培訓、參與大型行業交流。俱樂部可以咨詢他們意見后為他們篩選尋找相應的工作坊或認證培訓，甚至可以俱樂部報銷或分期貸款形式為重點培養的教練提供支持。

另外，俱樂部可以外聘導師為俱樂部員工提供內訓，通過這些培訓，為員工提供良好的學習氛圍，有更多機會一起學習，還可以舉行技術比拼等競賽環節，從而提升團隊之間的信任、執行力及融合性。

4. 關注教練生活工作之間平衡

研究發現，排課密集的健身教練，體能及心理負荷都處于高危傷害風險中。

國外行業標準是，團操教練每周不能超過12節課程，每天不超過兩節高強度課程。

因此，俱樂部應該多留意及關心教練們的工作強度負荷，目的要讓教練知道你并不是壓榨他們。

此外，也可以在細節上做一些貼心的關懷。如，為教練購買火車票、給員工及他們家人發送祝福短信、上門拜年、隆重參與其婚禮，這樣也可以讓教練及其他員工感受到俱樂部的關懷。

有行業研究表明鼓勵教練分享想法是維持他們與俱樂部粘性的其中一個好方法，健身房課程應如何安排，企業應如何布置，哪些是雞肋？這將激發他們的創造力，并使他們更加致力于健身房業務的增長。

此外，可以定期的派發調查問卷，收集后安排與教練們之間的聚餐，進行信息反饋，并留出足夠空間讓他們分享自己的想法。另外，還可以與每一個教練進行一對一的交流，借此機會就會議期間沒有涉及的問題進行深入探討。這樣也會讓你的教練覺

得備受重視。